¿Qué opina Toni Gimeno del Employer Branding?

En Endalia hemos empezado 2023 por todo lo alto con el lanzamiento de HR Moments, el programa para dar a conocer a profesionales y apasionados de los Recursos Humanos, y tratar con ellos temáticas de interés en el sector.

Y no se nos ocurría mejor forma de estrenar HR Moments que de la mano de Toni Gimeno, Formador y Consultor de Employer Branding y Atracción de Talento.

Employer Branding: ¿Qué nos depara el 2023?

Cada vez se habla más del Employer Branding y su importancia en las organizaciones. Que los empleados actuales se sientan orgullosos de formar parte de una compañía, o que para empleados futuros sea un honor pertenecer a ella, es una de las mejores cosas que le puede pasar a cualquier organización. Esto es lo que llamamos tener una buena imagen como marca empleadora o Employer Branding.

Así pues, si hablamos de tendencias en el mundo de los Recursos Humanos, trabajar el Employer Branding es una de ellas. Por ello, en este primer HR Moments hemos tratado “Employer Branding: ¿Qué nos depara el 2023?”

• La importancia del Employer Branding en las organizaciones.
• Tendencias que abordarán el 2023 a la hora de fidelizar el talento.
• Conociendo un poquito más a Toni Gimeno y su profesión.

Os aseguramos que cada minuto de la charla entre Toni Gimeno y David del Val, People & Talent Manager en Endalia, fue de lo más enriquecedora e interesante para los asistentes.

¿Qué es el Employer Branding para Toni Gimeno?

La teoría nos la sabemos… Employer Branding es el término que se emplea para describir la reputación de una compañía como marca empleadora. Pero queríamos conocer el punto de vista de un profesional de la atracción de talento como es Toni Gimeno.

¿Employer Branding o promesa? E ahí la cuestión. 

El branding, que al final es la marca, es una promesa. Employer Branding es básicamente, la promesa que tú le haces a alguien de cómo va a ser trabajar en tu empresa.

Luego cuando es cliente, tienes que cumplir con esta promesa. Por eso, el Employer Branding afecta a todo el mundo, pero sobre todo afecta cuando quieres atraer talento.

¿Y por qué es importante? Porque al final es lo que nos hace diferentes. En todas las empresas, lo que nos hace diferentes no es el sueldo que pagamos, ni los beneficios que damos… pues al final todo el mundo casi ofrece lo mismo. Tú miras ofertas de empleo y casi todas son idénticas… “contrato indefinido, horario flexible, posibilidad de crecimiento, etc.” Vale. Pero esto no es una promesa. Esto es una propuesta de valor que no te diferencia.

Prométeme como será la experiencia.

Al final es vender la experiencia. Tienes que venderle una promesa y explicar muy bien cómo va a ser la experiencia de trabajar contigo.

¿Qué valora el talento a la hora de entrar en una compañía?

Sabemos que el nuevo talento no pide lo mismo de siempre. Un buen salario ya no es el único requisito de un candidato a la hora de formar parte en una compañía. Así que le preguntamos a Toni, qué es lo que más valoran las personas a la hora de entrar en una empresa:

¿Qué hace que la gente elija un proyecto o no? En primer lugar, saber el impacto que va a tener.

• Saber el propósito de la empresa: ¿por qué esta empresa existe? ¿qué quiere aportar al mundo?
• ¿Qué impacto voy a tener yo para esta posición? Si me fichan para una empresa, quiero saber qué impacto voy a tener en ella. Todas las personas, de igual la posición en la que entren, se quieren sentir importantes.

Por lo tanto, si queremos atraer gente y también tenerla fidelizada, es muy importante que la gente vea la importancia y el impacto que su trabajo tiene en la empresa. Házselo ver.

Y por otro lado, la cultura de la empresa: ¿Cómo es trabajar aquí?¿Qué se valora? ¿Cómo es mi día a día? Si hay compañerismo, si se permiten crear nuevas ideas…

Conociendo un poco más a Toni Gimeno

Cómo os hemos dicho al inicio, además de tratar temas de interés, la gracia de HR Moments es conocer un poco más al profesional que hay detrás de las pantallas. En este caso,

Quizá mucha gente, cuando escucha “Consultor y Formador de Employer Branding y Atracción del Talento” no les queda del todo claro en qué consiste este trabajo. Cuéntanos un poco cómo es el día a día de Toni Gimeno en su profesión.

Mira, quizá el 60% de mi tiempo lo dedico a hacer formaciones a empresas, y el 40% estoy haciendo proyectos. ¿Qué significa esto?

Normalmente cuando hago formaciones trabajo todo lo que he ido explicando… formo a equipos, pero ellos tienen que implementarlo. Yo les explico cómo hacer cada uno de los pasos, por ejemplo “cómo crear la propuesta de valor”, “cómo crear propuestas atractivas”, etc. Les enseño cómo hacerlo, les pongo deberes, y ellos tienen que hacerlo. Esto sería la parte de formador.

Y aunque aquí también está la parte de consultoría, luego está la parte del consultor.

Pero para poder consultar bien, tengo el otro 40% del tiempo, donde me dedico a hacer proyectos. Por ejemplo, viene una empresa que me dice “nosotros queremos que nos hagas la página de empleo, que nos hagas la plantilla de ofertas, que nos hagas la estrategia de redes, toda la experiencia del candidato, etc.”

Yo lo que hago es ponerme con ellos, como si fuera parte de su equipo, con esa responsabilidad para dejárselo todo montado.

Para mí, tenerme como consultor es como tener un empleado durante un tiempo específico, donde te dejo todo preparado con las herramientas necesarias para que tú luego puedas seguir.

Desde Endalia, nos gusta hacer un test para saber qué tipo de HR lovers son los profesionales de Recursos Humanos. De los siguientes perfiles, ¿con qué tipo de HR lover te sientes más identificado?

1. Director de la felicidad (tu objetivo es que los colaboradores vengan a trabajar con una sonrisa).
2. Coach (que los demás consigan su objetivo es el tuyo propio).
3. Analista (fan del people analytics).
4. Innovador (no hay tendencia de RRHH que se te escape y te encanta crear cosas nuevas).

Me gustan tres… la que seguro que no soy es analista.

Yo te diría que seguramente, innovador. Además de que estoy constantemente buscando formas de innovar, sobre todo en Recursos Humanos, mi propósito es que la gente sea feliz en su trabajo.  Al final, si las empresas atraemos mejor talento y nos comunicamos mejor, la gente estará mejor en su trabajo y en su vida.

Pero bueno, me quedaría con el innovador.

¿Qué referentes tienes en el sector del Employer Branding y la Atracción de Talento?

Pues me lo he tenido que mirar un poquito, porque sí que hay gente que leo, sigo y tal… peor sí que cuesta encontrar gente o empresas (que, por suerte, cada vez hay más) que lo hagan muy bien todo, ¿no?

Por ejemplo, a nivel de empresas mi fan número uno es HubSpot, creo que a nivel Employer Branding lo hace muy bien. Y luego hay empresas de España, como Freslhy Cosmetics, Paradigma Digital, que hemos trabajado con ellos cosas muy chulas.

Con el inicio del año llegan los nuevos propósitos, ¿qué es lo próximo a tachar en tu lista de “to-do”?

Me hace mucha gracia hablar de lista de “to do” porque este año me he puesto el objetivo de gestionar mucho mejor el estrés. Entonces me han dicho “haz listas de to do y márcate objetivos diarios para no estresarte tanto”.

Pero mira, algo que estamos trabajando y que tengo que tachar de la lista, es que en febrero lanzamos nuestro propio máster de formación y estamos ultimando la campaña de lanzamiento.

¿Qué superpoder te gustaría tener? ¿Y para qué?

El primero que me ha venido a la cabeza es el teletransporte. Me encantaría teletransportarme, más que nada porque también viajo muchísimo. Pero luego, pensándolo, otro que me gustaría mucho sería poder viajar en el tiempo, aunque sea muy típico. Yo soy un apasionado de la historia y de la arqueología, entonces poder viajar por ejemplo a la época de los romanos, y poder vivirlo en persona y estar allí, me encantaría.  

¿Qué noticia te gustaría escuchar en los informativos de mañana?

Alguna que sea positiva. Noticias de cosas positivas que puedan servir de ejemplo o de referencia. Hablando antes de referentes, creo que tenemos muchos más referentes negativos que positivos.

Así que, ánimo a las empresas y a la gente a publicar cosas en sus redes cosas positivas, hechos que sirvan de inspiración.

Y por último… ¿qué momento profesional de tu vida pondrías como ejemplo de éxito?

El ejemplo es mirar atrás y que todo encaje, ¿no?

Algo por lo que me siento feliz es por crear Inbound Recruiting. Ver que después de 6 o 7 años desde que creamos la metodología, mucha gente habla de eso, mucha gente se quiere formar en esto…. Poder haber creado mi propia empresa, crear este estilo de vida en el que poder compaginar libertad, proyectos chulos que tengan impacto, que la gente esté feliz, que vean resultados.

El ejemplo sería apuesta por trabajar en sitios que te hagan feliz. Yo creo que al final es tener esa perseverancia de querer mejorar constantemente y tener la curiosidad de aprender cosas.

¡Nos vemos en el próximo HR Moment!