8 problemas en el reclutamiento y selección de personal

Un proceso de reclutamiento y selección de personal supone un gran reto para los Recursos Humanos. Desde el departamento de RRHH se debe analizar a la perfección las necesidades de la organización, así como definir el perfil laboral del puesto que se debe cubrir. Un importante procedimiento que, en caso de error, puede convertirse en una pérdida de recursos y tiempo.

Porque muchos problemas de reclutamiento y selección son evitables. Otros no, pero en este artículo vamos a analizar los primeros y a brindarte soluciones. A continuación, infórmate sobre los 8 problemas en el reclutamiento y selección de personal más comunes.

¿Se cometen errores en el reclutamiento y selección del personal?

Sí, bastantes. Como hemos dicho, algunos de estos problemas en el reclutamiento y selección de personal no se pueden predecir, pero otros sí. Estos últimos pueden surgir de la inexperiencia o desinformación al gestionar estos procesos, de ahí el cometido de este artículo: es necesario conocer los errores más comunes de un recruiter para no cometerlos.

Ser activos en un proceso de selección de personal es fundamental, al igual que abordar esta labor desde un punto de vista positivo y constructivo.

Así que ya lo sabes, ya no tienes excusa para organizar correctamente tu proceso de reclutamiento. ¡Y consigue una mayor atracción de talento a tu organización!

8 errores de un recruiter

“Errare humanum est” y de los errores, se aprende. Sigue leyendo y conoce los problemas más comunes de un recruiter durante un proceso de selección de personal.

1. Emplear siempre las mismas plataformas de reclutamiento de personal

Que una marca empleadora siga utilizando exactamente las mismas plataformas desde hace 20 años es un error. Es recomendable emplear métodos tradicionales, pero combinándolos con novedosas y actuales metodologías.

Un anuncio en la prensa es una buena opción, pero no la única. Desde una perspectiva multicanal, apostar por anuncios en tu web, bolsas de empleo online, redes sociales, etc. es la mejor forma de encontrar a tus potenciales candidatos.

Para ello, además de difusión, tendrás que haber realizado previamente un análisis detallado del puesto profesional deseado.

En el mercado laboral actual es muy importante que desde Recursos Humanos se trabaje la selección 2.0, haciendo uso de estas nuevas tecnologías y medios sociales. Además, puedes utilizar técnicas de recruiting más activas o más pasivas. Todo va a depender de la estrategia establecida.

2. Ofrecer falsas expectativas laborales

Ni que decir tiene que no se puede mentir en las ofertas de empleo, ni tampoco en el periodo de entrevistas. El proceso de reclutamiento debe ser siempre transparente, puesto que presentar falsas expectativas a los futuros empleados solo va a conseguir que estos se sientan engañados por la organización. Hecho que, por otro lado, desencadenará una dimisión o un bajo rendimiento; así como en las posibilidades de crecimiento laboral.

La retención del talento comienza por la propia fase de selección. Y la honestidad es clave para ofrecer una buena imagen de empresa.

3. Crear ofertas poco atractivas

Otro de los problemas en el reclutamiento y selección de personal completamente evitable es crear ofertas laborales poco atractivas. ¡Es imprescindible llamar la atención del candidato!

Asimismo, otro punto a señalar es el de ofrecer información detallada y precisa: quién eres como empresa, qué buscas exactamente y qué necesitas de ese futuro miembro. Nunca hay que dar información vaga, ya que supondrá una pérdida de tiempo tanto para el candidato como para la propia compañía.

4. Un proceso de selección caótico

Puede que te encuentres en un momento caótico, y más si hay varios procesos de selección abiertos en tu compañía. Para ello, es necesario implantar una metodología que proporcione orden en la recolección y procesamiento de datos; además de un correcto filtrado de los currículums.

Recursos Humanos debe tener claro cuáles son los objetivos de la organización, los perfiles exactos que se buscan y las necesidades de la propia empresa.

Y es que la falta de estrategia es uno de los problemas en el reclutamiento y selección de personal que más encontramos y que más graves son.

5. ¿Uno de los problemas más comunes? No diseñar bien las pruebas de selección

¿Las pruebas de selección no están dando los resultados esperados? Quizás es que las has planteado mal a tus candidatos. Actividades, dinámicas, entrevistas, tests… hay una gran variedad de pruebas para implementar en un proceso de selección, pero estas deben estar adaptadas completamente al futuro puesto a desempeñar.

Bien planteadas, podrás descubrir quiénes son los candidatos pasivos o más activos del proceso de reclutamiento, así como percibir las habilidades y competencias laborales de cada uno de ellos. La gamificación puede ser interesante implementarla, mediante un escape room o un assessment center, que se basa en una jornada donde se hacen pruebas de selección con varios candidatos. También tienes la alternativa de recurrir a expertos externos que te apoyen en esta labor.

6. No planificar correctamente las entrevistas

No planificar las entrevistas es otro de los errores de un recruiter más comunes. Hay que saber formular preguntas para profundizar en aspectos que nos interesan. Por otro lado, no es aconsejable contar con entrevistas muy guionizadas.

Una entrevista debe asemejarse a una conversación, no a un interrogatorio. Además, si es cara a cara, podrás observar el lenguaje corporal del propio candidato.

7. Tardar demasiado en responder a los candidatos

Alargar un proceso de selección más de lo debido no es beneficioso. En todo caso, hay que dar feedback a los candidatos, informándoles sobre el mismo. Y es que, a falta de información, un candidato puede perder el interés o encontrar otra oferta que le interese.

Por consiguiente, la decisión de selección ha de ser comunicada con el menor periodo de tiempo posible, pudiendo establecer hasta un precontrato o compromiso previo en el caso de que la incorporación se vaya a retrasar.

8. El candidato perfecto no existe

Y, para concluir este listado de 8 problemas en el reclutamiento y selección de personal, cabe señalar esta premisa: “el candidato perfecto no existe”. De hecho, no se debería aspirar a que los candidatos encajen en cada uno de los requisitos demandados en la oferta de trabajo. Ni tampoco se recomienda aceptar al primer candidato que la postule.

Un software de selección del personal: la solución a estos problemas de un recruiter

Como comentábamos, estos problemas en el reclutamiento y selección de personal son evitables, y más si te apoyas en las últimas tecnologías. Existen softwares especializados en la selección del personal, con los que podrás gestionar currículums de candidatos externos e internos, publicar ofertas de empleo o definir automáticamente los procesos de selección. Una herramienta digital con la que ganar eficacia y eficiencia, así como con la que evitar los mencionados problemas en el reclutamiento y selección.

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